3月9日，，武汉投控集团召开2026年3月事情调理会，，集团党委书记、、、董事长周凯主持聚会并讲话，，集团总司理、、、党委副书记、、、副董事长夏伟安排2026年3月重点事情。。。

周凯对下一阶段事情，，提出相关要求。。。

1、、、厘清事情思绪，，以“四点要求”落实整年岁情。。。

要连系树立和践行准确政绩观学习教育、、、落实省市国资国企领域突出问题专项整治事情要求，，提振“四气”精神，，突出重点、、、难点、、、亮点、、、热门事情，，抓好整年岁情落实。。。要胸怀“小干部干大事业”的英气，，在重点事情上挑大梁，，全力强化创效增盈和党的建设事情;要鼓足“步伐总比难题多”的勇气，，在难点事情上求突破，，推动中百集团深度转型开展，，加速培育新经济增添点;要坚定“在表扬声中干事情”的志气，，在亮点事情上下功夫，，在基金Z6尊龙凯时品牌效益双提升上再加码，，在“武创通”“汉数通”“汉e采”等特色平台运营上再出实绩;要修养“功成不必在我”的大气，，在热门事情上抢机缘，，自动对接上级战略安排、、、开展妄想，，起劲在开展阵势中找准转型切入点、、、构建未来增添极。。。

2、、、着眼详细使命，，以“八个越发”推动落地收效。。。

要在冲刺谋划上越发自动，，以奋进姿态、、、冲锋状态跑市场、、、做项目、、、冲业绩，，周全落实“开门红”事情要求;在治理赋能上越发务实，，集中资源谋阵势、、、做大事、、、做包管未来开展的事;在使命推进上越发有力，，把重点使命项目化、、、重点项目清单化，，实时谋划、、、迅速行动、、、压茬推进;在资产盘活上越提议劲，，对接“五改四好”政策，，因地制宜导入文创、、、科创、、、商业、、、公共服务等新功效，，推进存量资产价值再造;在审核治理上越发聚焦，，充分验展审核“指挥棒”作用，，强化战略导向和业绩孝顺，，包管重大使命、、、重点事情落实落细;在数智转型上越发提速，，加速构建重点领域数据集成与治理能力，，大力提升集团羁系数智化水平和治理颗粒度;在风险防控上越发严密，，一直夯实风控合规系统，，持续做好各项监视检查，，确保各项谋划活动在合规条件下运行;在维护清静上越发坚实，，增强常态化清静隐患排查整治，，落实有限空间专项整治要求，，持续维护清静稳固情形。。。

3、、、强化党建引领，，以“三个突出”构建红色引擎。。。

要突出凝心铸魂，，扎实开展树立和践行准确政绩观学习教育，，夯实头脑基本;突出管党治党，，落实周全从严治党主体责任，，推动党建事情与中心事情深度融合、、、同频共振;突出问题导向，，聚焦重点领域、、、要害环节，，狠抓问题整改，，坚持标本兼治，，规范权力运行，，提防化解风险，，包管企业康健开展。。。

夏伟指出，，集团上下要以更高站位落实省市重点使命，，以更执行动抓好经济运行，，以更大力度推进重难点事情，，全力完成“开门红”目的使命;要优化资源设置，，推进集团工业板块专业化整合，，做好国企刷新和科技立异统筹事情，，为谋划开展提供支持;要持续增强项目Z6尊龙凯时、、、资源运作、、、风险管控清静牢牢靠各项事情，，为整年开展积贮势能。。。

集团向导班子成员、、、董事长助理、、、副总经济师、、、各权属企业党政主要认真人、、、总部中层干部加入聚会。。。