1月14日，武汉投控集团党委书记、、董事长周凯一行到武汉产研院调研，听取了产研院认真人关于2024年岁情情形、、目今主要谋划问题及2025年岁情思绪的汇报，与会职员围绕产研院2025年岁情谋划和有关事项举行了交流。

周凯指出，已往的一年，产研院团队建设展现新气象，谋划开展取得新效果，营业结构体现新特点，事情有声有色，值得肯定。他强调，集团对产研院寄予厚望，要有别于古板研究院，开展奇异模式，谋划自身新赛道。

一、、要突破固有头脑，突出立异式开展。要在体制、、机制上跳出古板路径、、挣脱惯性头脑，转换开展思绪，将精悍高效作为产研院的主要优势，逐步构建焦点竞争力，集团会在资金、、资产、、资源方面全力以赴支持产研院立异创业创富，资助产研院当好投控集团工业立异和科技立异融合试验田。

二、、要坚持不拘一格，推动跳跃式开展。 产研院作为集团的智库，可以赋予越发无邪的运营机制，要将事情业绩体现在品牌建设、、提升影响力上，把研究智库的形象、、资源整合的能力、、数据集成的水平统一起来，加速打基础、、树品牌、、建平台，推动产研院几何式、、跳跃式开展。

三、、要找准服务偏向，做好协同式开展。 要牢牢围绕中央、、省市和集团安排要求，构建三个方面服务能力和系统。要服务集团开展战略，深度研究工业结构和国企刷新，施展好智囊作用;要服务城市工业开展，当好工业运营、、工业孵化和工业落地的加入者甚至引领者;要服务科技立异，做好科创供需对接，线上线下载体建设，推动科技效果转化，增进新质生产力开展。

集团党委副书记、、董事、、工会主席池源，党委委员、、副总司理骆蓉，副总司理艾娇，副总经济师贾蕾，集团董事会办公室、、综合办公室、、Z6尊龙凯时治理部、、资源运作部认真人，产研院向导班子成员及相关职员加入调研座谈。