为进一步贯彻落实市委、、市政府决议安排
，深化集团内部重组整合
，推动集团三年开展妄想落地收效
，加大各工业板块协同开展力度
，经集团党委研究决议
，凭证打造党建链增进工业链开展思绪
，成立集团工业板块事情向导小组
，并围绕商贸物流、、先进制造、、数字经济、、科技金融、、资产治理和人才服务六大工业领域
，组建六大工业板块事情专班
，开展“揭榜挂帅”行动。
。

在现在经济运行承压下行的情形下
，实验工业板块“揭榜挂帅”行动
，既是增强对权属企业事情向导、、羁系、、服务的需要
，也是以党建链助推工业链、、增进党建事情与中心事情深度融合的需要
，更是落实集团开展战略、、强化内部协同、、做优做强做大工业板块的需要。
。 作为推动工业转型升级的立异行动、、流通集团内循环的有用手段、、增强权属企业管控的有力抓手
，集团以开展工业板块“揭榜挂帅”行动为契机
，建设“六个一”的工业板块事情机制
，即一个工业板块
，一位牵头向导、、一个统筹部室、、一个事情专班、、一个事情方案、、一套运转流程
，配合推进工业板块事情落地落实。
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各工业板块事情专班将比照《武投控集团组建工业板块事情专班的实验方案》要求
，

坚持加压奋进
，冲刺整年目的。
。集团向导班子成员将连系职责分工和联系点企业
，深入企业一线
，对板块内的权属企业勤调理、、强运营、、优服务、、提质效
，统筹抓好板块事情
，做好使命剖析和责任落实
，全力冲刺年度目的使命。
。

坚持对标对表
，做好工业研究。
。各工业板块将紧盯行业前沿动态
，对标行业龙头企业
，连系企业开展目的
，完善战略妄想
，做好前瞻性工业研究
，按期形成专题研究报告
，同时通过工业研究增强Z6尊龙凯时标的和项目储备
，为板块谋划开展事情储备新动能。
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坚持联席谈判
，增强内部协同。
。各工业板块将按期召开板块联席聚会
，调理好刷新开展中的重大问题
，推进年度重点事情落地实验
，起劲协调息争决历史遗留问题。
。同时增强板块之间、、企业之间的内部协同
，通过信息相互共享、、营业相互推介、、市场相互开放等方式
，完善构建集团工业协同开展机制。
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坚持党建引领
，营造优异气氛。
。集团将围绕六条工业链组建党建链
，由龙头企业担当链长
，构建链长企业党组织引领、、链上企业党组织协同推动、、集团总部相关部室服务包管的“党建链”组织系统
，最大限度优化要素资源组合
，推动链上资源高效设置、、链上企业互利共赢
，以“党建红”引领“工业兴”。
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